日照城投集团党委以“基层党建基础提升年”为抓手，围绕党建提质的工作主题，建立起思想上党建责任入心、行动上党建责任上肩、效果上考核问责落地的“三个鲜明导向”，着力建机制、强队伍、夯基础，有力促进了党建工作落地见效，激活了全盘活力，实现党建与生产经营的深度融合。2022年，日照城投集团在严守红线、树牢底线的基础上，实现资产总额超过429亿元，实现营业收入66.7亿元、净利润1.7亿元，上缴税费5.12亿元，招商引资到位资金9.96亿元。

树立党建责任入心的鲜明导向。充分运用好“周五学堂”，组织开展“城投大讲堂”“我爱城投大家庭”等系列主题活动，2022年累计开展“周五学堂”37期，教育引导广大党员干部职工转变观念、认清形势、明确责任。组织开展党建工作培训班，对基层党务工作人员培训300余人次，通过清单式“学”、生动式“讲”、看齐式“做”，为党务工作者和党员学习提供精神“食粮”。以“喜迎党的二十大、创新聚力谋发展”为主题，组织开展“发现榜样”“我和我的支部”“我来讲党课”等系列活动，推选榜样人选31人，制作“我和我的支部”微视频13部，开展“我来讲党课”活动400余场次，将榜样典型转化成聚合提速的生产动力，切实起到了“加油充电”、强筋健骨的作用。

树立党建责任上肩的鲜明导向。组织开展“转作风谋发展、促融合开新局”专题活动，围绕“严、真、细、实、快”工作作风要求，全面查摆问题、深剖原因、明确措施，通过月度督查，推动基层党组织查摆问题全面整改到位。全面落实党组织书记述职考评，督导落实“三张清单”任务，以“党组织书记述职、分管领导点评”的方式，发现亮点、找出差距、清晰方向，推动集团各级党员干部责任能上肩、能落实、愿意干、有效果。

树立考核问责落地的鲜明导向。建立党建工作季度考核制度，结合党建工作重点和阶段性生产经营目标，实现党建工作季度考核差异化。强化督导检查责任落实，聚焦国企改革三年行动重点任务、“第一议题”制度落实等内容，组织开展各类专项检查12次，反馈问题及意见建议100余条，确保了党建与生产经营考核同步推进、真实整改。建立党组织班子成员列席基层党的组织生活制度，通过全程列席、现场点评、零距离交流的方式，既规范了基层党的组织生活，又畅通了上情下情沟通交流渠道，促进了内部融合。（姜桂云）